Independente do contexto econômico atual, todos que exercem funções de liderança se deparam com crises em algum momento de sua trajetória profissional. Na prática, ‘ser líder’ é sinônimo de resolver problemas. Na palestra “Que tipo de líder você é”, promovida pelo Seac-RJ no dia 08/11, Daniel Henrique mostra como o tipo de liderança afeta a relação interpessoal e produtividade das equipes.
“Ter apenas competências técnicas não torna um profissional em um líder. É fundamental ter em sua bagagem competências comportamentais para aplicá-las junto no dia a dia da equipe”, disse o palestrante.
Segundo ele, há o líder autocrático, democrático, paternalista, servidor e situacional, sendo este último o perfil mais próximo do ideal.
“A figura do líder situacional age de acordo com o ambiente e o nível de maturidade das pessoas. Ele busca se adequar ao perfil de cada um e as particularidades do tipo de negócio”, explicou Daniel.
